La mesa sobre ‘Estrategias empresariales valientes‘ fue presentada por Joaquim Montsant, Director Territorial de CESCE que introdujo Xavier Berneda, CEO y copropietario de Munich Sports y Enrique Tomàs, director general de la marca de jamones homónima. Ambos compartieron una interesante conversación moderada y guiada por Àngel Ros, ex alcalde de Lleida y ex embajador de España en Andorra.
En su introducción, Montsant expuso tres ideas sobre valentía empresarial. La primera es la valentía como anticipación, analizando el momento y adelantándose a la jugada, analizando datos pero también con un punto de perspicacia. La segunda es la importancia de las colaboraciones, en el contexto actual será necesario trabajar más el entorno. Y por último, la capacidad de gestionar riesgos. Hay que minimizar riesgos y ser valiente sin cometer imprudencias en el mundo incierto en el que nos movemos.
No hay normas
En su turno, Xavier Berneda afirmó que actualmente Munich Sports es como el bambú “una planta que crece un metro al día“. En este sentido, se mostró satisfecho del crecimiento de las líneas de negocio, como Corporate, una rama que permite a la compañía asociarse con otras empresas como Iberia o los Hermanos Torres y, al mismo tiempo, mantener activas las fábricas locales. También ha señalado como modelo de éxito a Duuo, que Berneda reconoce que empezó como innovation lab, donde probaban cosas “que Munich no podría hacer y, en cambio, Duuo sí” como por ejemplo, una línea de zapatos deportivos veganos.
Son ejemplos de cómo la empresa ha sabido adaptarse a cada momento. “No hay normas, no podemos pensar que sólo podemos hacer lo que hacía nuestro abuelo cuando se dedicaba a hacer botas de esquí”. Además, ha remarcado la libertad como base de su valentía “no tenemos deudas económicas y, por tanto, no tenemos ningún control ni debemos explicaciones a nadie” y eso les da mucha más libertad. También de cara al futuro, en el que la compañía espera seguir creciendo en mercados como el italiano (lo más importante en el ámbito textil) y abriendo nuevas líneas de negocio como la ropa streetwear o llegar a deportes donde ahora no están. “Siempre queremos más, de forma innovadora y haciendo cosas que no hacen el resto“, cerró el CEO de la compañía.
“La diferencia entre un genio y un inconsciente es el resultado”
Por su parte, Enrique Tomás puso el foco en la importancia de la ilusión y la positividad que debe tener un empresario todo afirmado, en tono de humor, que la estrategia de su empresa “más que de valiente, es de estar loco” en referencia al convencimiento de que desde su parada en el mercado de la salud de Badalona podría exportar jamón a todo el mundo. “Al final ser empresario significa ser optimista, creer en el futuro y tu apuesta. Con prudencia, por supuesto, pero con determinación y confianza”. Además, ha afirmado que la diferencia entre ser un genio o un inconsciente está en el resultado: “Si te sale bien eres un crack y si no un desgraciado, pero al inicio la idea es la misma”.
Además, ha destacado la perspicacia que deben tener las empresas para detectar los cambios, lo que asegura ellos han hecho: “Yo pensaba que llevaría el jamón a todo el mundo exportando jamones enteros y resulta que la mejor estrategia es hacerlo con bocadillos ”. En este sentido, también se están adaptando a las nuevas formas de consumo: “El futuro es el delivery pero no en casa, sino donde esté el cliente, por eso nuestro objetivo es llevar un bocadillo de jamón allá donde haya una persona que quiera uno”. Con esta idea, la compañía ha puesto en marcha un sistema delivery a través de máquinas vending. “Una vez más se sabrá si somos unos genios o unos inconscientes en función del resultado”.
Fotos: Genaro Massot