La segona taula rodona ha començat amb unes paraules de Jaume Buxó, soci director de Deloitte, que ha parlat del creixement com la prioritat per sortir de la crisi. Els ponents han estat en aquest cas: Manuel Robledo, Marc Puig i Antoni Llardén.
Antoni Llardén, president d’Enagás, ha explicat que per a la seva organització han estat claus les inversions estrangeres durant la crisi atesa la caiguda de la inversió estatal. Llardén comparteix la visió de Moro del finançament a través del mercat de capitals i no dels bancs, reduint fins al 22% la seva dependència. L’altre punt clau ha estat l’eficiència, “som més eficients que fa 5 anys i ens ha permès incrementar el benefici” ha senyalat Llardén. Per concloure, ha apuntat que “hem de ser capaços de seguir un full de ruta europeu: unió bancària, unitat fiscal, entre d’altres, o no podrem tirar endavant, sense Europa no podrem”. Tres claus segons Llarden: anticipar-se, reaccionar i explicar.
La segona ponència ha estat a càrrec de Marc Puig, president de Grup Puig. La crisi que va viure el 2004 li va servir per prendre una sèrie de mesures que ha volgut compartir amb els assistents de la Trobada. “Arriscar, ser capaços de vendre somnis i il·lusions al nostre client” ha estat clau per al creixement segons Puig, sense oblidar a l’equip humà que forma l’empresa, “agafar gent amb talent i alineada amb els valors és del tot fonamental”.
La sessió del matí l’ha tancada Manuel Robledo, president i soci de Comess Group que ha explicat l’evolució de la seva organització i com funciona el seu sistema de creixement: venda de franquícies, exploració de nous llocs on estar presents i adaptar-se a les necessitats dels clients.
Fotografies disponibles a la galeria d’imatges.
